第三章 人力资源开发管理制度

第六节 管理人员培训制度

高层管理人员培训

第一条 公司高层管理人员必须具备扎实的业务素质、创新意识和开拓思想，应做到：

1.不断开拓，勇于创新；

2.勇于接受新事物、新思想、新观念，能够创造性地开展各项工作。

第二条 公司高层管理人员应具备的创新意识：

1.经营理念上的不断创新；

2.新产品的不断引进和开发；

3.不断开拓新市场；

4.不断开拓新领域。

第三条 公司高层管理人员应着重培养的优良品质：

1.爱心、责任心、使命感；

2.独立经营的态度；

3.谦虚谨慎的生活态度；

4.诚实、守信的经营方针；

5.服务社会的高尚品质。

第四条 公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。

第五条 高层管理人员应随时进行市场调查研究，根据市场新的变化不断调整经营策略及时迎合迅速发展的市场需求。

第六条 高层管理人员应随时进行市场调查研究，并根据市场变化确定公司营销基本策略：

1.确定研究主题，决定研究的目标；

2.进行广泛的市场调查，并对市场调查结果进行认真的分析研究；

3.对竞争对手进行认真的分析调查；

4.根据市场变化情况，确定营销策略。

中层管理人员培训

第七条 公司中层管理人员教育培训的基本目标是：

1.明确公司的基本战略目标和基本经营方针；

2.培训相应的管理和领导能力；

3.培训相应的组织、协调和沟通能力。

第八条 公司中层管理人员培训应坚持：

1.支持下属，理解下属，为下属的发展创造合理的空间；

2.合理安排，使下属有公平感；

3.真诚守信；

4.发布命令或进行指导时要善于思考。

第九条 中层管理人员应具备以下的条件：

1.具备相关工作的知识技能；

2.熟练掌握本公司的管理方法；

3.熟练掌握教育培训技巧；

4.努力培养作为领导者应具备的高尚人格。

第十条 中层管理人员应具备以下能力：

1.计划能力

（1）明确工作的目的和方针；

（2）掌握相关事实；

（3）以科学规范的方式从事调查；

（4）拟定实施方案。

2.组织能力

（1）分析具体的工作目标和方针；

（2）分析并决定职务内容；

（3）设置机构，制订组织图表；

（4）选任下属人员。

3.控制能力

（1）执行制订的客观标准和规范；

（2）严格实施标准，及时向上级反馈。

第十一条 中层管理人员应采用下列指示的方法：

1.口头指示

（1）条理清楚，切合主题，思想明确；

（2）确定实行的时间、期限、场所等；

（3）保证传达明确性；

（4）明确注意事项；

（5）回答问题有耐心。

2.书面指示

（1）明确标明目标，逐条例举；

（2）明确要注意的问题；

（3）必要时用口头命令补充；

（4）检查命令的执行程度。

第十二条 中层管理人员贯彻指示的要求：

1.整理指示相关内容；

2.严格遵循贯彻程序；

3.确认下属已彻底理解指示；

4.使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度、提高工作效率。

第十三条 中层管理人员人际关系的处理要求：

1.乐于接受批评和建议；

2.善于合作；

3.不越权行事；

4.不得将个人情绪带到工作中来。

第十四条 中层管理人员接见下属的要求如下：

1.选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松；

2.涉及私人问题时确保为下属保密；

3.留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；

4.应注意不要轻易承诺。

第十五条 中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：

1.认识到人是有差异的，尊重下属的人格；

2.把握工作人员的共同心理和需要；

3.公平对待下属，不偏不倚；

4.培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且对他们正确的意见保留；

5.妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。

第十六条 中层管理人员配置人力时应注意：

1.根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才、才尽其用；

2.给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性；

3.有效地实施训练，增强下属的工作能力。

第十七条 中层管理人员对待下属时应注意：

1.不要对下属抱有成见和偏见。

2.不以个人偏好衡量别人。

3.冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉。

4.利用日常的接触、面谈、调查，多从侧面了解下属；严守下属的秘密；公私分明。

第十八条 中层管理人员发挥下属积极性应注意：

1.适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视；同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。

2.授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。

3.鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见。

4.鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性。

5.使下属充分认识到所从事工作的重要性，认识到自己是不可或缺的重要一员，产生荣誉感。

第十九条 中层管理人员批评下属时应注意：

1.要选择合适的时间，要冷静，避免冲动；

2.在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下；

3.适可而止，不可无端地讽刺，一味指责；

4.不要拐弯抹角，要举出事实；

5.寓激励于批评中。

第二十条 中层管理人员培养后备人选时应注意：

1.考察后备人选的判断力；

2.考察后备人选的独立行动能力；

3.培养后备人选的协调、沟通能力；

4.培养后备人选的分析能力；

5.提高代理人的责任感和工作积极性。

基层管理人员培训

第二十一条 基层管理人员是负责本公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：

1.和上级的关系———辅助上级；

2.和下级的关系———指挥监督下属；

3.横向关系———与各部门同事互助协作。

第二十二条 基层管理人员的基本责任有：

1.按预定工作进度、程序组织生产；

2.保证产品的质量；

3.降低生产成本。

第二十三条 基层管理人员的教育培训职责有：

1.向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工工作；

2.培训下属使其有晋升机会；

3.培训后补人员；

4.其他教育培训职责。

第二十四条 基层管理人员处理人际关系应注意：

1.对下关系：进行家庭调查；举行聚会、郊游；为下属排忧解难。

2.对上关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法。

3.横向关系：与其他部门的同事通力合作。

4.积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。

第二十五条 基层管理人员必须具备的能力有：

1.领导能力及管理能力；

2.组织协调能力；

3.丰富的想象能力，敏锐的观察力；

4.丰富的知识和熟练的工作技能。

第二十六条 基层管理人员教育培训的种类：

1.后备管理人员教育培训；

2.培训发展计划；

3.再培训计划；

4.调职、晋升教育培训。

第二十七条 考核管理基层人员教育培训应注意：

1.出勤率；

2.员工的工作积极性；

3.产品的质量；

4.原材料的节约情况；

5.加班费用的控制。

第二十八条 高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。

附 则

第二十九条 凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执行。