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3.0

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10、业务部经理职责

10.1、负责业务部管理及公司业务运作。

 10.2、组织属下联系及开发新客户。

 10.3、计划经营情况,提供每月资金回笼计划安排。

  10.4、合同评审及组织工作。

  10.5、客户投诉、退货之处理。

11、业务经理助理职责

 11.1、常规合同的评审。

11.2、客户投诉资料接收,相关处理措施的交办,跟催,记录及客户联系。

11.3、新客户的开发,市场调查。

11.4、与客户往来、数量、货款的跟进(对帐、催帐)。

12、业务员职责

12.1、合同数量、交货期之评审。

12.2、客户投诉资料接收,相关处理措施的交办,跟催,记录及客户联系。

12.3、新客户的开发,市场调查。

12.4、与客户往来、数量、货款的跟进(对帐、催帐)。

13、业务文员职责

13.1、生产计划单的下达。

13.2、建立完整、供、交货档案,客户投诉资料档案。

13.3、跟踪公司订单的评审，生产计划的落实及发货情况,签收单回笼情况。

13.4、客户结算及开具销售凭证。

13.5、协调业务部与各部门的工作。

14、仓管员(成品)

14.1、做好进、出货物记录,建立完善的进出货物档案。

14.2、严格按客户产品规格,数量,送货单号,包装要求发货。

14.3、做到先进先出。

14.4、查核仓库货物库存量。

15、司机职责

15.1、做好汽车的保养维修工作。

15.2、货物运输过程不受损,不受潮。

15.3、严格按业务部提供客户、时间、地点交货。

15.4、签收单的准确、准时回笼。

16、生产部经理职责

16.1、负责组织公司各工序的生产安排，充分发挥生产能力，满足交货要求。

16.2、负责建立和不断完善生产管理系统，制定有效的生产管理规章制度，并检查落实、实施。

16.3、负责监督检查生产设备保养计划的实施，努力确保生产设备正常运行。

16.4、负责审定生产物资的采购。

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16.5、对员工安全教育，严格要求员工遵守作业指导书，坚持安全生产、文明生产。

17、车间主任职责

17.1、每天上班进入车间检查各机组情况。

17.2、负责车间日常事务、人员调配。

17.3、负责监督车间的环境卫生，整理布局。

17.4、协助计划员处理当天紧急事件，并监督其执行。

17.5、协助机电组长对设备的保养和维修。

17.6、负责审核生产所需采购之物品，并监督其执行。

17.7、协助上级领导布置有关事务。

18、计划员职责

18.1、根据营业部之生产单安排机台生产，编制《生产计划表》、《生产卡》、《生产表》。

18.2、协助监督工序调度员、模具仓、线材仓之相关工作。

18.3、制订模具及生产所需物料之采购计划。

18.4、协调处理生产过程发生之质量问题。

19、统计员职责

19.1、接收生产部各组日生产报表。

19.2、协助生产部主管人员审核生产数量，对将要完成订单机台估算差额，而避免计划外生产造成浪费。

19.3、审核各组日生产报表，制定周、月生产报表。

19.4、汇集各组生产报表，制定进度表，协调处理，上报营业部任何影响交货期之问题。

19.5、跟进机组生产进度的情况，并回馈营业部对订单进度的咨询。

20、线材仓管员职责

20.1、做好线材的进库工作，认真验收有关收、发存单据，并仔细填好库存明细卡。

20.2、按线材的型号规格分类堆放，并把库存明细卡标示清楚。

20.3、保持仓库的清洁卫生、通道畅通。

20.4、凭《领料单》发材料，向领材料人提供的线材必须正确无误，禁止无凭无单发材料。

20.5、认真填好库存明细表、月报表、库存明细帐。

20.6、每月定期盘点，确保库存的准确性，把盈亏向领导反映，经领导批准方可调整帐册。

21、模具仓管员职责

21.1、负责模具的订购申请。

21.2、负责模具的入库登记和销售登记。

21.3、负责模具的进出库使用登记。

21.4、负责模具的存贮、保养等整理工作。

21.5、配合同其他部门的工作。

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22、工序调度员职责

22.1、根据生产卡之规格、数量按产品标牌发放到下一道工序。

22.2、负责每天定时作好生产记录表。

22.3、负责协助品管部登记处理质量异常之产品。

22.4、对将要完成数量之机台通知本工序技工，以便做好改机前的准备。

22.5、会同计划员，审核机台生产情况。

22.6、负责周转区域的畅通和作好环境卫生。

23、油库管理员职责

23.1、做好防火安全，保持油库清洁卫生、消防设备齐全。

23.2、按油料的型号分类摆放整齐，并按各种型号分别用文字标明。

23.3、保障生产供应，及时申购，严格按规定发放油料。

23.4、每天注意过滤泵的运转情况，并做好每周清洗一次油泵过滤器。

23.5、为了节约原料及减少原料损失，把收集好的废油分类沉淀好，再进行利用。

23.6、做好油料进库、出库工作，仔细、准确的做好每月报表。

23.7、每月定期进行盘点一次，确保库存的准确性。

24、机电维修组组长职责

24.1、服从领导安排，做好本组工作，认真完成各项维修工作。

24.2、根据工作合理安排维修人员做好每一项工作，处理好在工作中所发生的一切情况。

24.3、配合其他各班组所需要的工作。

25、机械维修工职责

25.1、每天做好一切准备工作，以应变机台突发中的故障。

25.2、发现故障及时处理，尽一切可能在最短的时间里修复机台。

25.3、按计划及时做好生产设备保养工作（包括热处理及电镀设备）。

25.4、做好机台设备中的零配件及修复工模具。

25.5、树立良好观念，做好本班卫生工作，服从领导安排。

26、电气维修工职责

26.1、每天做好一切准备工作，以防突发故障的发生。

26.2、按计划及时做好机台保养工作。

26.3、对线路、电排、控制系统定期检查。

26.4、发现故障，及时处理，保证机台顺利运转。

26.5、树立良好风格，做好本职工作，服从领导安排。

27、冷镦组组长职责

27.1、带头遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度。

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27.2、带头努力工作，完成公司下达的各项任务。

27.3、协调本组技工与技工、操作工与操作工、技工与操作工之间的工作关系，安排他们的工作协调。

27.4、及时反映本组各员工对公司的各种工作意见及对本组的工作传达。

28、技工职责

28.1、必须遵守国家和本公司的各种法律、法规制度。

28.2、做好公司分配给各自的机台的保养及上面下达的各项工作。

28.3、对本人所生产的产品质量的保证与负责。

28.4、带好操作工并对操作工指导。

28.5、坚守岗位，做好安全生产，文明生产。

29、操作工职责

29.1、必须遵守国家和本公司的各种法律与规章制度。

29.2、做好公司安排的机台地区的卫生清洁。

29.3、做好所属机台的上线材、倒钉。

29.4、坚守岗位，做好工作。

30、搓丝组组长职责

30.1、积极做好公司各项规章制度。

30.2、服从生产部门的安排，做好各项工作任务。

30.3、搞好班组关系，带头搞好班组机台旁边清洁卫生环境。

31、技工职责。

31.1、必须懂得机台设备性能，懂得如何维护机台设备。

31.2、必须懂得怎样调机更换模具，检查生产出来的螺钉是否符合生产卡上的要求。

31.3、坚守岗位，做好与操作工之内的互相沟通，做好生产工作，遵守规章制度。

32、操作工职责

32.1、遵守规章制度，坚守工作岗位。

32.2、检查机台是否正常下料。倒钉时应检查好每一小盆钉的好坏。

32.3、做好机台清洁和环境卫生。

33、搬运工职责

33.1、原材料到库

33.2、按送货单清点各材质、规格、数量是否正常，并报仓库管理核对。

33.3、准备卸货工具，通知叉车司机并协助仓管员整理仓库，留出放原材料空地。

33.4、按原材料的材质、规格仔细确认后按仓管员指定区域堆放。

33.5、配合工序调度员收集冷镦、搓丝、螺钉，严格按质检牌标示规格分类，筛钉工严禁混钉。

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负责把搓丝合格螺钉送到加硬车间，保持待检区、合格区、筛钉区清洁卫生。

33.6、合格螺钉到加硬车间并及时通知后序工作主管，把加硬、电镀区分开，并负责把电镀螺钉安全送到电镀车间。

33.7、须电镀螺钉送到电镀车间并及时通知电镀车间主管，确认无误，并按电镀主管指定区域堆放。

33.8、认真配合各车间及领导主管的工作，装卸及时保障有力。

34、热处理组组长职责

34.1、服从生产部门的安排，认真完成下达的各项生产任务。

34.2、根据生产合理安排好本组的生产，处理好生产过程中发生的一些问题。

34.3、加强设备日常保养维护，抓好安全生产和生产场地环境卫生。

35、操作工职责

35.1、必须熟悉工艺流程及设备的使用、维护，熟悉产品的规格。

35.2、服从并配合组长的安排，确保生产的顺利进行，在生产过程中做到安全第一、文明生产。

36、电镀组组长职责

36.1、服从领导工作安排，按调度员要求，安排好每天的工作，搞好本组的纪风。

36.2、合理安排员工安全生产，协助新员工尽快熟悉掌握操作，避免出现人员误工、故障误时、浪费原料等现象。

36.3、加强设备日常保养，提高生产效率。

37、操作工职责

37.1、掌握金属的性质进行酸洗。

37.2、注意易变形、高要求螺丝的准确时间操作。

37.3、钝化的颜色要均一，烘干操作注意控制温度。

37.4、成品负责标明规格、时间及签名。

37.5、对镀液的维护，未经技工或组长交待不得私自添加药料。

37.6、酸碱定位放置，严禁超范围使用。

37.7、日班跟夜班交接时，要交待清楚，杜绝混钉现象发生，并且当班检查镀池PH值，听从带班适当调整。

37..8、做好本组卫生，个人劳保放置，树立公司卫生先进组。

38、包装组组长职责

38.1、积极履行生产部所下达的各项工作，及时配合仓管人员对产品进出的各个环节。

38.2、负责对包装、挑钉两个班组的工作安排。

38.3、合理安排产品存放，做到有条不紊，严禁混钉。

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38.4、当日所包装的产品，应当即列入《包装日报表》办理入库，由仓管员核对验收。

38.5、空闲时间主动与员工沟通，提高人员的思想素质。

39、包装组员工职责

39.1、保持岗位的整洁、干净，包装组与挑钉组应配合一致，积极服从主管人员的安排，

39.2、使各项工作能顺利进行。

39.3、经过称量后的产品，挑钉人员必须按标识牌的规格逐个进行挑检，从而杜绝杂钉、混钉

的发生。

39.4、挑钉前应戴手套，以防螺钉生锈。

39.5、包装人员把合格品称量数量准确后，用塑胶袋封中包装，并装入箱内，在箱体外注明客

户名称、规格、数量。

39.6、对包装完毕的产品，区分规格后，转入仓库。

40、采购员职责

40.1、会同生产主管，审核生产或维修所需物品及辅料（配件），填写采购申请单，经生产主管批准，负责购回，不可无凭无据采购。

40.2、负责将采购物品交仓库验收，开具收料单。

40.3、所采购物品质量必须合格，进口设备配件其精度必须达到相关要求，不可因买劣质产品影响生产。

40.4、采购物品要负责供应商开票。

40.5、特殊物品购买后要存档，要记录产地、规格、特殊性能、购买地点、联络人，避免因紧急状态影响正常生产。

40.6、会同生产主管、组长及仓管对经常采购的物品拟定库存，以便备用。

41、人事后勤部经理职责

41.1、策划、编写公司人事管理制度，并协调各部门实施；

41.2、协调配合各部门制定岗位能力标准；

41.3、依据岗位能力标准为公司提供人力资源；

41.4、建立员工档案，内容包括招聘面试、试用考核、培训、晋升、处分等；

41.5、制定人事培训计划并执行实施；

41.6、对员工出勤的管理；

41.7、对办公用品、后勤用品的管理、控制计划的实施；

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41.8、后勤事务、员工生活的管理；

41.9、对公司保卫、安全工作的管理。

42、人事干事职责

42.1、监督、管理员工出勤；

42.2、对员工考勤、薪资的核算和福利申请；

42.3、对食堂外购物质的验收、核计、上报；

42.4、其它临时性行政事务；

42.5、人事档案管理。

43、食堂组长职责

43.1、负责食堂物质的采购；

43.2、依照公司人事部规定的质量、数量、标准，配合、监督操作工为员工提供一日三餐的饭菜；

43.3、遵照公司人事后勤部规定，为员工饭菜质量、数量负责；

43.4、保证食堂环境、餐具、操作卫生标准。

44、操作工职责

服从食堂主管的领导，保证质量、数量及卫生标准，为员工提供一日三餐服务。

44、保安队长职责

44.1、检查企业安全设施（包括消防），发现隐患，解决问题，保证安全；

44.2、在突发事件时，指挥处理，避免和减少企业损失；

44.3、对保安员的培训教育；

44.4、协助、监督门岗对进出人员的查勤，对员工违法、违纪行为进行制止、教育。

45、保安员职责

45.1、保护公司财产安全。

45.2、对进出公司人员、车辆、物质的验证、检查。

45.3、对员工考勤的管理。

45.4、对公司消防设施定期维护、检查。

46、环保小组组长职责

46.2、对公司所有建筑进行维护、检修；

46.3、养护公司花草、树木等绿化环境；

46.4、对公司保洁器具进行维护、保养。

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48、清洁工职责

服从环保小组组长的领导，对公司各公共环境进行清洁、维护。

49、总经理职责

49.1、对全公司人员进行品质意识教育。

49.2、制定品质政策、目标、主持管理评审会。

49.3、提供足够资源

50、副总经理职责

50.1、协助总经理工作

50.2、督导下属部门工作

50.3、开展品质意识教育

50.4、传递客户要求，组织内部沟通

 

 

 

1、技术品管部经理

1.1、负责新产品的开发，工艺技术校准的制定及解决生产技术问题。

1.2、负责审批产品检验标准、检验规范。

1.3、督促下属按检验计划作好检验工作。

1.4、负责本部门员工品质意识教育，发展到全体员工。

1.5、主持品质周会并对品质问题进行分析与跟进。

1.6、负责客户投诉、退货的处理与跟进。

2、工程师

 2.1、参与新产品开发及工艺技术标准的制定。

 2.2、负责制定本部门员工的培训计划。

2.3、参与分析产量质量状况及对客户投诉、退货的处理。

2.4、负责新产品模具的设计开发及模具管理

 2.5、负责量测仪器的校验

3、电脑操作员

3.1、负责对技术图纸的绘制及企业标准的制定，并进行电脑编号、存档。

3.2、对已绘出并经过审批的技术图纸及标准进行有效的控制。

4、检验组长 

4.1、负责对本部门员工的相应基础培训。

 4.2、制定检验计划，并对检验工作进行深入的展开。

 4.3、协调各部门对产品质量进行有效的控制。

4.4、对品质周会上的一些问题提出意见并进行分析。

5、来料检验员

5.1、按物料检验作业指导书作好进料检查，并作好标识，确保检验不合格物料不得投入使用。

5.2、参与品质分析及实施对供应商的控制。

5.3、按要求报告来料品质情况。

5.4、收集品质问题在品质周会上提出讨论。

6、工序检验员

6.1、按工序检验作业指导书检验，发现品质异常要通知并督促生产部改进，严把质量关。

6.2、参与品质分析，作好品质报表。

6.3、作好不合格品的标识，并监督生产部门，谨防误用。

6.4、收集品质问题在品质周会上提出讨论。

7、成品检验员

 7.1、按成品检验作业指导书做好成品检验。

 7.2、作好不合格品的标识，监