晓宇同学：大家好，我在一家私企做人力资源经理，我很庆幸在三年前就选择了职业方向，定好了我的职业目标，应该说我在工作中获得了很多快乐，我现在即使是工作中发生了一些错误，我也会很快乐的从挫败感走出来，然后吸取我在工作中失败的教训，来开展我的工作，所以我对我的工作感到很充实。 
      现在我有一个问题想请教冯总，这也是一个大家都可能会遇到的一个问题，我给我的职业发展方向定位于想做到一个大企业的人力资源总监这样一个职位。但是我现在是在一家很小的私人企业工作，因为规模小，所以在人力资源的很多模块上都还不健全，在开展人力资源工作方面，有很多方面都运用不上，能够让我学习的东西有限。但是现在在工作当中，我还是在不断的学习，并不是我把这项工作做得非常好了。那么我就是想问一下，我现在是否还有必要继续留在这家企业继续工作，还是为了我设定的目标选择大型规范化的企业的人力资源岗位去做。 

        冯总：晓宇同学的这个问题很有现实意义，大家可以各抒已见。我是这样一个观点，我们每个人固然有自己职业目标选择的自由，但是同时企业实际也是在选择你，你永远处在一个双向选择的过程。其实一个企业规模小，功能不完善，模块不健全，也具有两重性。比如企业规模小，固然它的管理现代化程度不够高，模块小，管理带有私人的、个性化的成分在里面，与现代化规范的管理有一定的距离，这是它的短处。我们在这里施展才干、学习新东西的空间相对小一些，但是任何事物都有两面。它另外也有很积极的一面，比如说它功能不全，正好给你丰富它的功能提供广阔的发展空间。虽然大企业的功能全，模块多，比如微软、IBM但你到那可能连门槛都进不去，更谈不上执掌全面的人力资源工作，所以说它的功能全，但不属于你，你的价值在那甚至根本没有发挥的可能。
        小企业的门槛低你很容易进去，并且你现在确实做到了人力资源经理，你有权力在这样尽管很不完善、很不健全的领域里面，根据你的职业规划、根据你对人力资源管理的理解去施展你的才华。 其实我觉得很多东西不是一层不变的，如果一个比较理想的职业生涯规划，似乎是在大企业的里面接受现代化的熏陶，接受高水准的职能训练，可能对自己的能力提升更理想，更有学习的意义。但是在一个小的企业里面，一张白纸，所有最新最美的图画都靠你自己去完成，没有依靠、没有现成的一定之规可供遵循，一切要靠你自己去勾画。那么这种情况下你面临的挑战可能更大，其实机会也更大。 
        当然，大家在设定自己的职业目标时，不能脱离企业和个人的实际去空洞的谈目标设定，比如就人力资源管理而谈人力资源管理，首先你应站在企业的高度去衡量这个企业是否有可造就之势，是否值得你为之继续付出，我觉得这是一个前提。一个企业它的现代化色彩不足，管理水平较低，但是成长性很好，产品在市场中很有竞争力，它的产品储备、知识含量、老板的个人素质都希望是把企业做大，并且也具备做大的先天条件。那么在这个基础上，这个企业应该就是一个理想的选择。 
        这里我给大家介绍一个案例，我们智虹是服务于多个行业，其中我们的主导服务行业是钢铁贸易行业，我们在这个行业中已服务了十几年，我们同这个行业中的许多客户都有很深厚的友谊和业务往来。其中有一个企业叫万雄集团，我跟他的老板很熟，有十多年的交情，但我也知道这个企业非常传统，表面上看办公在财富中心一层楼，非常现代，从企业的宣传资料上也看不出这个企业到底有多么高的水准。但事实上这个企业从管理角度讲非常原始，在很多方面基本就是空白，但我觉得这个企业发展潜质很好，老板的雄心壮志很大，确实不是为了赚钱，确实是想把企业做大，甚至想跻身于世界五百强之列。而且这个想法非常强烈，为此情愿舍弃自己私人生活的一切去追逐这样一个目标，而且思贤若渴，对于能帮助他实现目标的企业和个人他确实是非常渴望，所以我觉得这个企业的成长性好。 那么他管理状况原始不正是我们发挥能量的发展空间吗？！所以最近我们智虹与万雄达成了战略伙伴关系，我们将运用我们的所长，首先在企业信息化方面帮助其迅速实现由传统到现代的蜕变，当然这种信息化可不单单是用两台计算机，他的计算机现在也有，但他的计算机没有网络化，没有跟他的财务管理、整个的业务流程、办公自动化管理、客户关系管理紧紧的联系在一起，他的计算机都是单机运行的，仅仅是一个文字处理设备，这是一个很大的遗憾。但是完成这样一个跨越，对于他们来说几乎是天方夜谭，因为他不知道信息化就是生产力这样一个概念，但对于我们来说就太适合了，我们有着很多这些方面的知识和相关技能，所以我们就帮他在这张很好的白纸上，给他尽我们所能勾画出最新最美的图画。 
        我们再回到这位同学讲的这个企业，企业的发展规模小、不健全，但如果企业的潜质比较好，产品很好，未来的市场竞争力可能会很好，老板的个人素养、对事业的追求、对现代管理的渴望跟时代是同步的，那就值得为他付出。值得在现在这个平台上去施展你对现代人力资源的全部理解，去把他不具备的模块添加上，把他不具备的人力资源管理现代化的理念传导给他，努力帮他在企业的人力资源管理上尽快的跟他的企业相适应。如果在这个期间你很好的履行了一个人力资源经理的职责，我相信你也就有了本钱向更大的企业的人力资源经理乃至总监进军，在更大的平台上施展你的抱负。    
         所以说“千里之行，始于足下”，我们珍惜小企业给你提供的大机会，象我们对面的谭经理，是我们商情网络中心的经理，我们智虹很小，但就是小企业才给了他很大的发展空间，他到我们智虹已经八年，那么八年后的今天，他所具备的职业素养和专业技能水平照比八年前那有天壤之别。所以这就是一个小企业的价值，你只有在一个小企业工作才更有可能获得一个施展才华的空间。当然小企业也有很多弊端，但是我们还年青，今后的路还很漫长，现在仅仅是开始，一开始就想什么都有，怎么可能呢？鱼和熊掌不能兼得，所以一开始还是以提升自己能力，获得事业发展平台为第一选择。这就是我对刚才这位同学提的问题的看法。