一、什么人适合担当项目经理一职？
   在一个项目的建设过程中，项目经理是主导项目成败的灵魂角色；在一家以做项目为主营方式的软件公司，如城信所，项目经理是最能彰显个人魅力的职位。

   在一个不断扩大规模的部门或者分支机构，如北京公司，如何选拔一名优秀的项目经理？答案很显然，挑选一位身经百战、技术最全面、领导能力最强、沟通最佳，并且还拥有一张项目经理证书的人是最理想的，但现实中，以上特质可能是每位软件工程师的终极目标，是一名资深的项目经理锤炼多年之后才可能具备的品质。面对实现，该如何考量和选拔项目经理人选呢？我一向认为，责任心是选拔人才时候最重要的特质，应该放在考量的第一位；其次是学习的能力，包括对管理知识、专业知识、沟通方法等的学习；另外项目经理必须全面经历过类似项目的建设全过程，具备必需的技术和方法。 选拔完毕，项目经理第一次走马上任了。

   二、项目经理介入项目的最佳时机？
   个人认为，项目经理介入项目的最佳时机是项目合同谈判的时期。 在项目建设过程中，项目经理担当着舵手的职责，项目成败与项目经理对项目的掌控程度有紧密的关系。当项目宣布中标，开始合同谈判，意味着项目建设正式开始了，这时项目经理应当走到项目最前方了。 在这个过程中，项目经理应该：
   1、全面了解客户需求，并运用自己的专业知识和经验，引导客户合理地界定项目的边界并量化项目建设的内容，使项目全面可控；
   2、项目建设内容确定后，项目经理开始草拟并最终与客户反复沟通完成项目人员计划、项目实施计划及项目里程碑计划；
   3、项目经理与项目组成员多次沟通后，纵向将项目建设内容这块大蛋糕按人头切成多块，明确到个人；横向将每个人与里程碑结合在一起，对于每个项目成员来说，里程碑周期不可过长也不可过短。里程碑周期过长，项目可控性变弱，风险增大；周期过短，项目管理成本提高，里程碑失去了它应有的意义。
   4、技术路线是项目成败的命脉。对于第一次走上项目经理岗位的人来说，第一次如此高屋建瓴地把控一个项目的技术路线无疑是一个挑战。沟通能力这时候依然发挥了作用，项目经理需要将自己的技术路线思想与经验更丰富的技术总监或者技术经理反复探讨，论证其成熟可行性，明确项目研发战略；并最终与客户达成共识。