岗位职责说明书
部门：生产部门              日期：2007年   月   日        


岗位名称
生产厂长
直接上级
总经理
下属岗位
车间主任


岗位目标
管理好员工队伍。提高产量、提高合格率、降低生产消耗。


管理权限
1、向总经理负责，服从其工作安排。


2、有车间人事权、生产过程控制权、物品管辖调用权。


职
 
 
责
管
理
职
责
1、保质、保量、准时完成生产任务。


2、组织、监督、协调各车间生产，控制生产作业秩序。


3、检查、督促各岗位人员做好工作。抓好员工作风纪律。


4、落实5S管理，负责生产区、质检区、库房区的现场管理。


业
务
职
责
1、据订单编制生产计划。提出人员配备与物料采购计划。


2、统一管理质检人员与巡检员，确定质检标准。仲裁质量争议。


3、生产部门的绩效考核方案制定。


4、组织设备的检查、增减、维护、改进。


5、合理安排劳动力，负责操作工的招聘、制度培训、辞退。


6、负责生产安全，对任何安全隐患，及时处理整改。


公
共
职
责
1、落实、执行公司规章制度。


2、维护公司的利益与信誉。


3、认同并宣传公司的企业文化。


4、以身作则，自身成为执行制度与行为规范的楷模。


经验、技能
精于生产组织管理，擅长与人沟通，掌握明管生产流程、工艺。


轮岗转岗
车间主任。


晋升方向
副总经理、分厂厂长。


本人承诺：将严格履行以上职责
签名：

 

承蒙帮师倚重，在此对其公司的《岗位职责说明书》谈点看法，供参考。
有关书籍上对完整的岗位说明书构成有详细论述，但实际各企业的说明书是五花八门，内容和写法都不一样。依我之见，还在于各自的目的，未见得一定要面面俱到，有的可以逐步补充。重要的是关键职责（工作任务）要描述清楚，用词要准确。《草案》中基本构成要素都有了，下面仅就其中的内容和写法谈点看法。
一、岗位目标
比较原则。不过我猜，帮师的重点可能不在于此。有种写法是，不写目标，写工作概要，把目标（目的）与具体职责合起来。
二、管理权限
第1条不是权限，而是工作关系。如果想说明上下左右的工作关系可以专门列一项。
第2条权限可以稍微具体些，如“有权决定人员编制（定员）”、“有权根据生产情况调配人员”、“有权处置生产过程中发生的重大问题”、“有权阻止不合格产品出厂”、“有权审批XXXX元以内的生产性用款”等等，要点是与下面的“职责”、与企业的管理制度要匹配。也可以把权限和职责写在一起。
三、职责
这是说明书的重点，要写具体的“事（工作）”，一是用词造句一定要准确，界定也要准确，不要模糊，不要过于笼统；二是关键的工作要写进去。写法一般是“动词+宾语”尽量少用形容词、副词。除了写“事”外，还可以对工作结果的要求（目标、目的）作出描述。
需要说明的是“负责”这个词，用的特别多，但却是最容易模糊的。我们常常把它用在管理者身上，其实恰恰许多具体工作是其他人做的，那么你到底负责什么呢？我们应该尽量用组织、协调、审批、检查、监督、考核等词汇来表述清楚。只有这件事全过程都是一个人完成的，才适用“负责”。
“管理职责”中的第1条，保质、保量、准时都是副词，说明目的，不适宜单独作为一条职责，而且与前面的“岗位目标”意思重复。
“业务职责”的用词大多比较规范，但我对其中的内容颇感疑惑，可能没有把厂长的工作界定清楚。因为我对贵公司的组织结构、管理程序不了解，所以不敢肯定。像生产计划、考核方案一般都是职能部门（或人员）编制，厂长审批，好像很少厂长亲自制定。招聘、培训、辞退是人力资源部门的事，厂长亲自做吗？（这也许与“负责”这个词用的不当有关）
还有“第2条“确定质检标准”似乎表述不清。质量检验的标准一般是产品标准、检验规程，这些应该由工艺技术或质量部门设计、策划，厂长一般是组织者、批准者。
生产部门是生产、质量、成本中心，厂长作为第一负责人，要进行计划管理、设备管理、人员配置调度、现场管理、质量管理、成本管理（包括消耗管理）安全管理等，主要职责应该是组织对这些管理系统的策划，审批相关的制度、程序、技术文件，对系统的运行进行检查、监督、协调，对运行绩效进行评审、考核，并组织改进，具体职责可以从这些方面考虑。
从“公共职责”的内容上看，与厂长的职业道德相关，一般写在任职资格中，当然，《草案》的写法也并无不可。
四、任职资格
“经验、技能”属于任职资格（职位规范），任职资格还包括知识、资历、身体等方面。《草案》对该项写得比较简单，可能并不作为重点。其实，它与招聘、考核、培养、薪酬都有关系，甚至还可成为解决劳动关系纠纷的依据。写任职资格也应与“职责”相匹配，比如，如果真的需要厂长管招聘、辞退等工作，他就应该具有相关政策法规方面的知识。