商讯科技挂职锻炼系列报告之新闻稿3

是荣誉更是责任

——记浙大管理学院Explore团队举行管理解决方案中期报告会

文/缪圣陶

7月25日，为期一周的实地调研由企业诊断进入后期分析阶段，经过一个上午的激烈讨论后，下午15:00整，Explore团队成员在车间会议室召开“商讯项目”中期报告会。会议由团队队长缪圣陶主持，商讯科技管理者代表（注：厂长）张总应邀出席。

首先，队长缪圣陶向张总汇报了近期的工作进展情况以及截止到目前所取得的成果。Explore团队于7月20日全面介入公司的实地调研以来，得到了公司的大力支持和密切配合。这期间，团队共访谈了3位高层管理者，7位部门级经理，10余位基层管理者，以及数十位底层员工，最终整理出20份约四万余字的访谈记录和2份初期诊断报告。团队在调研的同时，采用问卷调查法、访谈法、工作日志法、实地观察法等调研方法，共完成7个部门的职员岗位说明书初稿，其中财务部8个岗位，行政部8个岗位，销售部4个岗位，外贸部3个岗位，技术部5个岗位，设备部4个岗位，生产部12个岗位。以及为行政部即将实施的车辆管理制度的完善提出修改参考意见。

然后，副队长毛茜敏向张总汇报了团队的初步诊断报告，内容涉及调研过程中所反应出来的公司现有的一些重大问题。由于公司现阶段处于一个高速的膨胀成长期，这给企业带来一系列的管理滞后问题。企业管理依旧是人治多于法治，管理体系依旧是刚性的传统家族式管理体制，其内在局限性也随之日益彰显。团队所提出的一系列问题，引起了张总的高度关注和最大认可。

最后，队员许晓璇就以上所反应的问题，给出了团队拟解决途径，主要从三个方面来解决。第一、改善公司现有的绩效考核和激励体系。第二、完善企业现有的销售模式，拓宽营销策略，进军网络营销时代。第三、加强企业员工培训，提升公司管理的计划职能。各方案具有一定的可行性，实效性和易出成果性。

队员袁法奎、曹广丰和李彦明之后又有所补充了一些细节性的内容，得到在场人员的一致认可。

尽管这次只是一个口头报告，但张总对此非常满意，给予了高度好评，分别与队员们一一握手言谢。这不仅是对我们团队的工作成果的认可，也是对团队出色的，认真的工作态度表示赞扬，更是对团队后期的具体解决方案寄予了很大的期望。Explore团队成员纷纷表示，尽心尽职，作我最好，也一定不辱使命，交付满意答卷！

                                                                      （2008-7-25缪圣陶供稿）

                        Explore团队成员

                        中期报告会

                          车间调研留影

                          高层访谈留影