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• 2008-11-23 18:37:08人力資源經理大全
• ├─人力資源經理大全│ ├─培训资料│ ├─培训体系│ │ 连锁经营企业《培训手册》.rar│ │ TS16949-2002培训讲义.rar│ │ TS16949内部过程审核.rar│ │ ISO9000-2000族标准--简明培训教程.rar│ │ 医院培训体系.rar│ │ 质量管理指标体系.r ...[阅读全文]

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• 2008-11-23 18:37:07量化五大关键体系 有效管理人力资源
• 人力资源部门不应只是管理保障部门，而应是价值创造部门。五大关键体系建立形成完善的可量化HR管理体系，可以为企业真正创造价值，创造高绩效。 - n+ [" E) @" F& f% i1 t- ]$ r-- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区 5 I5 e/ l4 ...[阅读全文]

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• 2008-11-23 18:37:05老板日志01
•  老板日志    在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法；而各个根植于不同文化的管理方法，却可能通过不同的手段来实现相同的目的。本策划中4个不同行业的企业，4位不同性格的老板，体现了4种不同风格的管理方式，而这一切，全都在各位老板一次差旅归来后的第一个工作日中得到淋漓尽致的体现。我们无意去评价每 ...[阅读全文]

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• 2008-11-23 18:37:04工作分析、工作说明书与工作规范
•    在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非常重要的工作。   工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术。工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题：   1．员工完成什么样的体力和脑力劳动？   2．工作将在什么时候完成 ...[阅读全文]

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• 2008-11-23 18:37:03如何建立企业的培训课程库
• 如何建立企业的培训课程库 www.hq88.com 建立企业的培训课程库，形成企业自己的知识积累和内部培训教材，已成了越来越多的企业选择。本文从建立企业培训课程库的意义，建立的流程和建立的注意事项等，对该问题进行了的认真的分析，尤其是对建立培训库的流程，对企业知识的梳理、对关键知识的提炼，对知识的固 ...[阅读全文]

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• 2008-11-23 18:37:01压力面试，别捡了芝麻丢西瓜
• 柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师    申老师 表妹今年大学毕业，来广州闯荡世界，寄居在我家。与所有年青人一样，每天奔波于人才市场与面试单位之间，希望找份理想的工作。某天，她结束完一场面试回来后，满脸激愤之色，原来是今天去一家金融企业--A公司面试大客户部业务代表，被问及一些个人隐私方面的问 ...[阅读全文]

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• 2008-11-23 18:36:57工作岗位分析
•       班   级：管理１０６０２姓   名：张森学   号：２００６０１４８９序   号：３５     一、公司背景介绍   上海圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过八年的精心打造，现已成为集速递、物流、电子商务为一体的大型民营企业。公司总部位于上海市青浦区华新镇。八年来，公司业务 ...[阅读全文]

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• 2008-11-23 18:36:56岗位说明书
•  位编号：J岗SZYYX0039             岗位说明书  基本信息 岗位名称 业务员 任职人   岗位职级   薪酬标准   直接上级 片区经理 所属部门 销售二处 直接下属 无 本部门岗位数 105 职位概要 从事所属市场区域苏产品牌卷烟的销售及市场维护工作。 岗位职责 （一）负责 ...[阅读全文]

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• 2008-11-23 18:36:552007年10月4日
•  美容导师岗位说明书  职务名称：  美容导师 所属部门：各区域 直接上级：区域经理 工资标准 工作任务  工作关系 内部联系（部门/单位）：公司内各部门 外部联系（部门/单位）：代理商负责人、代理商品牌小组、加盟店 工作职责一、市场计划1、  根据区域全年销售目标制定并执行各省销售计划2、  根 ...[阅读全文]

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• 2008-11-23 18:36:54[旧文]直线经理“留人”职责
• 居然在网上搜到三年前的这篇文章，大概当时为了在某网站下载工具获得积分提供去的。居然写过这些“正经”东西，保留在这里^_^ 直线经理“留人”职责 原创文库 2004年 09月 新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。我所就职的一家民营企业是以家电代理营销为主的公司，去年员工流失率为40.5%， ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:10如何打造职业化团队
•   第一课 员工职业化的养成与塑造  在我们国内，由于改革开放以后，不管是国内企业与企业之间还是外企业来到我们国内，在竞争激烈的时候我们都发现：那中间有一个很大的差别--就是职业化!  一般讲起来，在世界上面，很少有什么东西是我们中国人不会做的，也很少有什么商品是我们中国人想不出来的，但按照我 ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:09最牛的孕妇
• 我是一名孕妇，在一个中外合资公司工作，2008年6月30日，公司以下列理由将我开除。 1．个人情况发生变化未通知人力资源中心。 2．不服从工作安排，不尊重上级和同事。 3．当众不服从管理，顶撞上司。 4．无视公司规章制度，干扰他人正常工作，扰乱公司正常工作。 5．参与或煽动打架、 ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:082007年设计研发部工作思路和计划
• 2006年，利澳从一个以门板销售逐渐转型为以发展品牌战略为目标的工作思路下，利澳经历了一个里程碑式的发展过程：经过前期的市场分析，确立品牌定位思路，在媒体的关注及推广下结合7月份成功的开办展会，营销与发展齐头并进，销售渠道扩张迅速，网点覆盖全国近50个区域市场，市场规模和产品销售初步在稳定中发展，品 ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:07薪酬变革：关注程序
•                                             作者：涂方根      薪酬变革，牵一发而动全身，从实践看来，现在变革的难点已经不是一份完美的设计方案了，而是如何推行方案。任何变革都会牵动各方的利益，薪酬变革更是如此，那么如何既取得变革效果，又能使变革过程平稳 ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:06痛定思痛，再创辉煌
• -----《砍掉成本》读后感 金猪辞岁，玉鼠报福，2008新的财年已经迎面而来。面对逝去的365天，我们在总结我们做了什么？做到了哪个程度，满意吗？在盘算着新的一年的计划时，夜深人静细细研读了马经理向我们每个员工推荐《砍掉成本》一书，真是如获珍宝，受益匪浅，真正领悟到了办事处马经理的高瞻远瞩，要求我 ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:05第三篇 人力资源管理（二）
• 《顶尖管理 打造卓越--怎样经营零售企业》第三篇：人力资源管理，拈花一笑（dwh555.blog.163.com）原创。 全文下载：文件格式——PDF，大小——2.36MB，文件名——《卓越零售管理》.pdf，下载页面——http://www.namipan.com/d/f4f5bde2f761b6 ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:04老板日志01
•  老板日志    在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法；而各个根植于不同文化的管理方法，却可能通过不同的手段来实现相同的目的。本策划中4个不同行业的企业，4位不同性格的老板，体现了4种不同风格的管理方式，而这一切，全都在各位老板一次差旅归来后的第一个工作日中得到淋漓尽致的体现。我们无意去评价每 ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:03工作岗位分析
•       班   级：管理１０６０２姓   名：张森学   号：２００６０１４８９序   号：３５     一、公司背景介绍   上海圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。经过八年的精心打造，现已成为集速递、物流、电子商务为一体的大型民营企业。公司总部位于上海市青浦区华新镇。八年来，公司业务 ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:02岗位说明书
•  位编号：J岗SZYYX0039             岗位说明书  基本信息 岗位名称 业务员 任职人   岗位职级   薪酬标准   直接上级 片区经理 所属部门 销售二处 直接下属 无 本部门岗位数 105 职位概要 从事所属市场区域苏产品牌卷烟的销售及市场维护工作。 岗位职责 （一）负责 ...[阅读全文]

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• 2008-10-26 09:37:01[旧文]直线经理“留人”职责
• 居然在网上搜到三年前的这篇文章，大概当时为了在某网站下载工具获得积分提供去的。居然写过这些“正经”东西，保留在这里^_^ 直线经理“留人”职责 原创文库 2004年 09月 新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。我所就职的一家民营企业是以家电代理营销为主的公司，去年员工流失率为40.5%， ...[阅读全文]