PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色，面对不断提高的质量要求和COST DOWN，提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力，势在必行又迫在眉睫。
通过讲解和案例分析，让学员明确认知生产工程师的角色，熟知其职责和能力要求
通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系
改进传统的生产工作方式，引入生产技术工程师核心理念，建立一个系统完善的制造结构
【时间地点】 2008年10月18日（星期六 9:00～17:00）深圳市南山区科技园清华大学研究院
【参加对象】 PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员
【费    用】 ￥1000元/人 (包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-32676509、32676269（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【课程全称】 《生产工程师（PE）技能提升高级研修班》(李老师)
   课纲下载:生产工程师（PE）技能提升高级研修班.doc

●课程内容
第一部分 PE工程师的职责和能力要求
   PE工程师角色认知
   PE工程师在做什么
   PE工程师应该做什么
   PE工程师是复合型人才
   PE工程师-—技术和管理的综合体
   PE岗位职业化
第二部分 PE分析手法
   ECRS分析原则
   5W2H改善方法
   WHY-WHY分析方法
   五大现象分析
第三部分 新产品导入三阶段
   样品制作
   试生产
   批量生产
   特殊特性
   过程能力
   PE在各阶段的职责
第四部分 标准化管理
   PDCA与SDCA
   标准的主要特征
   产品标准化
   工艺标准化
   工时标准化
   生产线平衡效率
第五部分 现场管理与改善
   现场的五大任务
   改善的12大技巧
   现场的4M检查
   现场目标管理
   现场改善的3S
   可视化管理
第六部分 系统解决问题的方法
   什么是系统解决问题
   解决问题的六个步骤
   常用解决问题的方法
   现场答疑
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课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/2416.html