招聘会升级越来越迷你
《东莞时报》  2008年10月6日  B05版
 
 
今年产业转型使企业数量有所减少，一些企业被市场淘汰，或内迁或倒闭；另外转型中的企业对人才的要求也不断提升，这也导致了招聘会升级、细分，随之产生新型招聘会模式——袖珍型招聘会。

袖珍型招聘会颠覆了先前人们对招聘会成功就是企业多、求职者多的定义，一人才市场招聘部负责人简洁明了地概括了其特点。

7月份，“绝对精英”——第八届高级人才猎头会，入场企业不超40家；9月7日，第五届“领秀·中高级人才预约招聘会”，进场企业有69家；将在10月份举行的“优选会”，主办方称企业数将控制在20家左右。控制招聘企业数量，由综合型向专场型，专场型向“袖珍型”、“迷你型”发展，似乎正成为东莞现场招聘市场的新兴模式。

“袖珍”招聘会10月登场

记者了解到，在10月10日，智通人才市场将推出第一场“袖珍型”招聘会模具（CNC编程、CNC操机、模具师傅）人才优选会，只针对模具行业几个岗位进行招聘。

智通人才市场企划部高级经理张征峰认为，如今企业招聘时表现的特征性与差异化明显，大量企业聚在一起此种按具体岗位划分的招聘会，在企业数量与规格上有严格要求，同时，进场求职者须符合岗位条件。“此种招聘会对求职者来说，任何一家进场企业都符合他们的求职要求，对企业来说，任何一个进场求职者都符合招聘要求，等于省去了面试，直接进入双方谈条件环节”。

而东莞另一人才市场对“袖珍型”招聘会也表现出很大兴趣，目前也在商讨准备举办这类招聘会；如举办将限定企业数量，预计邀请20家企业左右，对企业、人才的要求也将更高。

出现原因

市场升级的必然产物

过去人们对招聘会的要求都是“大而全”，至少“人气”是一个成功招聘会的特定标准。现在，冒出一个“袖珍型”招聘会，企业可以在几秒钟就尽收眼底，这是市场的惨淡还是别的原因？

回顾2003年，莞太路段六家人才市场的招聘业务都是以综合型招聘会为主，张征峰认为，如果把现场招聘当成人才市场的一件产品，那么，在产品发展成熟后，市场上必然出现细分。于是，服务性与针对性更强的专场型招聘会应运而生。他说，在2003年，智通人才市场举办了一场针对外企的专场招聘会，第一次明确地喊出“专场招聘会”的口号，不久，基业跟进这种模式。此后，专场招聘会被越来越多企业与求职者接受。

“那时的专场招聘会就是把一些有某个共同特征的企业集中在一起，更多是体现在形式上，容易被模仿”。2004年，专场招聘会才被赋予了区分综合场的内涵，在专场名称上突出行业特点，注重品牌化与系统化，在招聘会现场开展与行业或职位有关的活动，突出专场的“专”。在一定时期，专场的确吸引了不少企业。而后，专场在同质化竞争中随之有点变味，“专场不专”是很多企业和求职者的感受。名为专场的招聘会上，企业鱼龙混杂、求职者也参差不齐。于是，在此基础上又产生了“预约”式招聘会，即对企业在岗位或薪酬方面设定门槛，对人才进行数据库初步筛选。

预约招聘会在一定时期、程度上解决了岗位和人才的匹配率，但是在市场的竞争中，产品的更新和升级也是没有间断的，如智通人才在10月即将推出的“优选会”就是对新模式的尝试。

必备条件

人才储备数据要充足

对于这种新的招聘模式，尽管普遍得到业内人士认可，但同时也表现出顾虑。八方人才熊优立副总经理认为，此次招聘方式的实行须建立在足够的人才储备数据上，否则招聘效果很难保障。同时，招聘会组织方应有较强品牌号召力。

一位业内人士指出，“袖珍型”招聘会的出现，是现场招聘细分的结果，传递的招聘信息更具有针对性，但同时也意味着，企业数量受到限制，求职者可挑选岗位也受到限制。而且，每个求职者对岗位的需求并不单一，或者具有一定弹性，而进入此种限定岗位的招聘会，面对的选择也相对减少，这种模式面对的群体较窄。如双刃合剑一般，优缺点同样明显，对专业性与比较冷门的岗位比较合适。

企业反应

人才急需时愿尝试

东莞某房产人力资源部负责人程先生表示，“袖珍型”招聘针对性更强、招聘效率更高，如果他们公司急需某一人才将会考虑尝试此种方式。但他同样担心此种招聘形式将增加企业招聘成本，他说，他们公司需要招聘人才的岗位较多，如果单个参加此种岗位明确的招聘会，可能以前在一场综合场完成的招聘，将要分几次完成，招聘费用无疑增加。他认为，此种方式应该对于需要中高级专业人才的企业比较适用，也需要此类企业愿意为招某一个岗位花费单独的招聘费用。

语录

在所有的招聘模式里，都有一个难题无法解决，就是岗位与人才存在信息不对称。这类模式其实是在预约招聘的基础上再进一步优化招聘形式，进一步提高人才与岗位的匹配度。

——智通人才市场企划部高级经理张征峰

“袖珍型”招聘会颠覆了先前人们对一场成功的招聘会就是企业多求职者多的定义。但市场对一个新的产品总需要一个引导与接纳的过程。

——一人才市场招聘部负责人

展望未来招聘方式

1、分门别类如家电卖场

张征峰对此种即将推出的招聘模式充满信心，他随着企业与求职者双方要求与素质的提高，这是未来现场招聘会发展的趋势，而且将可能出现这类现象：“袖珍型”招聘会取代专场型招聘会，在一个综合招聘会现场同时进行多个按职位划分的“袖珍型”招聘会，就像电器卖场一样，将冰箱、空调、洗衣机分门别类，求职者根据自己的需求选择适合的小专场。

2、刷卡求职 数字化招聘

对以后的现场招聘的发展，张征峰有这样一种设想：以后求职者进入人才市场，不再到窗口购票，也不须手持简历，在入场处有一个验证窗口，通过特定验证工具进场（如身份证或人才机构制作卡），符合求职者条件的企业就可以收到相应的电子简历，如果企业对求职者有意向则将向求职者发出预见短信。“那时的招聘会将向信息化与数据化发展，减少招聘企业与求职者在招聘会上的无效付出，提高招聘的效率与针对性。”

优选会只有三工种

业内表示此招聘模式对匹配度要求更高 人才市场呼吁理性对待企业、求职者数量

《东莞时报》  2008年10月13日  B05版

一场招聘会，提供工种只有三类，求职者都来自同一行业，却又吸引了愿花比平时招聘会多两倍的价钱的22家大中型企业进场，这就是10日在智通人才市场举行的优选会。这是东莞人才市场上出现的现场招聘新业务（（见10月6日职场周刊B05版《招聘会升级 越来越迷你》）报道），它引起了人们对这场招聘会的广泛关注。

10月10日，第一场针对特定职位举行的现场招聘会在智通人才市场召开，与先前的招聘会相比，此场招聘会的规模显得“很小巧”。此场招聘会是在经济转型过程中，对人才要求不断升级的背景下应运而生，是对现场招聘市场细分的尝试，受到企业、求职者及业内人士关注。

主办方表示，当天的招聘会有22家参会企业，提供100多个岗位,有1000多名求职者入场求职，岗位与人才的比例是1：10。尽管主办方以“人才与职位高度匹配”为卖点，但对于“迷你型特定专场招聘”，不少企业表示没有适应，认为入场的求职者不能满足招聘需求，而部分求职者表示，企业招聘要求过高，要想找到合适岗位不太容易。

   一：招聘现场

现场一

高级人才展位遇冷

在招聘会入场处，记者发现有对求职者入场的告示：仅有提前报名且通过审核，收到预约短信的求职朋友及模具人才求职卡会员方能参会。智通人才市场一工作人员表示，在早上8时，就聚集了来自东莞各镇区的求职者。记者在现场发现，各招聘展位前出现了冷热不均现象，招聘普通模具人才的展位前围有较多求职者，而招聘模具高级人才的展位相对冷清。

现场二

企业附带了其他岗位

在参会的22家企业中，主要以五金、模具、塑胶、电子等行业的企业，此次优选会招聘主题为CNC编程、CNC操机、模具师傅三个特定职位。然而，记者在现场发现，许多企业招聘的职位不仅仅为此三种。福建某模具科技有限公司行政部汤经理表示，他得知此场招聘会后，特意从福建赶过来参加，他们公司需要的模具人才较多，在了解招聘主题后，他们已将招聘职位进行细化，但仅仅按照主办方所要求的职位数来招聘还是存在一定难度。

智通人才市场企划部高级经理张征峰认为，随着企业对人才要求的提高，招聘时表现的特征性与差异化明显，大量企业聚在一起招聘的形式很难满足企业的个性化要求。对于第一场优选会的举行，张征峰表示基本达到预期效果。他说，此场招聘会选在非招聘日举行意在尝试，从现场反映的情况来看，还有许多问题需要改进，一是部分企业的招聘职位与招聘主题有偏差，在除CNC编程、CNC操机、模具师傅岗位外，还附带招聘了其他岗位，模糊了招聘会的特定性。

   二：企业声音

招聘成本高 求职者少

港资电器公司负责人陈先生

陈先生表示，一上午只收到三份简历，只有一份简历勉强符合岗位要求，“他们大多是学历达不到要求，与普通招聘会相比，此场特定职位招聘会成本更高，我们也希望能招到高素质的人才。”对于此场1000元招聘费用的招聘会效果，陈先生并不是很满意，求职者人数太少，可供选择的对象相对较少。

2小时基本确定岗位人选

某五金模具厂招聘负责人

“今天人员招聘效果还可以，我们招聘的五金模具设计员等模具职位普遍收到四至五份简历，这中间至少有一两个合适人选，不过模具高级人才就难招聘一些。”茂森模具招聘负责人赵小姐透露。“参加这个优选会我们企业代表确实轻松了不少，没有综合型招聘会那么疲惫，我们提供的岗位基本上与招聘主题一致，才两个小时，我们基本确定了相关人选。”东莞某五金模具厂招聘负责人说道。

有利于招聘成本控制

福建某模具科技公司汤经理

他说，从现场招聘的效果来看，符合他们要求的求职者并不多，共收到10多份简历，可以进一步详谈的求职者为三、四名。汤经理表示，尽管此场招聘会没有达到他预期的效果，但与参加大规模的招聘会相比，他还是更钟情于此种“精致型”招聘会，“现在想招到合适的人才比较难，我们先前为了招两名经理曾花费了上万元的招聘成本，此种招聘会，人才都经过一定的筛选，所需人才更集中，在某种程度上有利于招聘成本的控制。”

   三：求职者声音

文凭成为一道坎

按照此种招聘会的策划本意：对求职者来说，任何一家进场企业都符合他们的求职要求，对企业来说，任何一个进场求职者都符合招聘要求，等于省去了面试，直接进入双方谈条件环节。

然而，记者在现场发现，大部分求职者表示许多企业的招聘条件较苛刻，大部分岗位要求大专以上学历。求职者黄先生说，他有6年的模具行业经验，许多岗位都能胜任，但今天仍没有找到合适岗位，“不少企业一看我的学历，就把我的简历退回来。”记者发现因学历被企业拒之门外的求职者不在少数。与黄先生一样，厚街程先生说，与普通招聘会相比，此场招聘会对求职者的要求更高，加上入场的企业数量有限，使得他们的选择范围缩小。对于此种招聘模式，大部分求职者表示认同，“进入招聘会后，我们能很快地找到适合自己的岗位，而且求职人数没有普通招聘会那样拥挤，求职效率也能提高。”但对于参会的企业数量，大部分求职者还是希望能有所增加。

四：业内分析

理性对待企业数量和有效招聘

智通人才市场一工作人员表示，虽然企业数量没有普通场多，但符合求职要求的有效岗位实际上是增加的，该工作人员认为，在企业数量上求职者应理性看待，不应片面追求企业数量。张征峰也认为部分企业与求职者对“人才与职位高度匹配”存在误解，只是片面追求数量，对有效招聘与求职还需要进一步认识；另外是如何提高匹配度的问题，张征峰表示，在以后的招聘会将加强对人才数据库的建设，如筛选人才时将会附加“关键字”，如工作经验、学历等，提高人才与职位的匹配度。

匹配度为成败关键

对于此种形式，东莞市某人才市场招聘部负责人表示，“袖珍型”招聘会的出现，是现场招聘逐渐细分化的结果。在专业性与针对性加强的同时，也意味着可供求职者与企业选择的面更窄，如果参会企业与预约人才之间的匹配存在较大差距，招聘效果很难保证，此种招聘模式对招聘会组织者提出了更高要求，须根据企业的招聘要求，依托足量的人才数据，筛选出合适的求职者入场，如果双方需求存在较大出入，招聘效果反而不及普通招聘场。

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